2021年，是“十四五”開局之年，也是集團全面推進改革工作的關鍵之年。一年來，集團上下各層級企業協同聯動，按照“分類實施、各負其責、分工合作”的原則，認真貫徹落實改革工作，有力推動了集團轉型發展和高質量發展。

        改革三年行動

       長運集團深入落實國企改革三年行動決策部署，制定了改革三年行動實施方案任務清單，按照“一企一策”方式，實行項目化、清單式推進改革任務，在推動國有資本向關系國計民生的公共服務和應急能力建設領域聚焦、向戰略性新興服務業、向優勢行業和優勢業務聚焦、推動三大主業實現融合發展、融入成渝雙城經濟圈建設、職業經理人制度試點等方面上取得階段性成效。

        對標專項行動

        緊緊圍繞國家和政府戰略，全面貫徹落實集團“十四五”戰略發展定位，不斷加強管理體系和管理能力建設，不斷提升企業管理水平和核心競爭力。集團深入開展對標專項行動工作，制定完成集團對標專項行動實施方案和提升事項清單。集團在對標行動中，采取一系列有針對性地務實管用的工作措施：一是加強組織領導。集團和所屬二級企業成立了工作機構，建立了工作機制。二是堅持全級次開展。在集團及所屬各二級企業分級分層實施。三是堅持全面提升。緊扣八個方面的內容，立足現狀，全面對標、全面找差、全面提升，實現長短指標的全面提升，形成立體式、全方位提升格局。四是堅持有序推進。以目標為導向，建立坐標系、描繪路線圖，按照循序漸進、適度超前的思路，漸次推進，穩扎穩打，梯次提升，做到平穩、有序、有效。五是堅持突出實效。找準差距、解決問題、改善管理、提升能力。

        重組整合

        長運集團一直致力于推進內部資源的整合工作，按照主業業態的不同性質和特點以及經營類型、組織運行機制等因素，統籌謀劃，精心組織，通過整合、重組等多種方式，優化國有資本布局，增強資本運營效率和國有企業活力。2021年度，減少所屬企業5戶，處置“僵尸”企業1戶，所屬汽車站積極推行站商融合經營，降本增效工作取得明顯成效。